竹中幹夫
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中村智恵
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松川牧子
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組田洋平
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現在の賃金・人事制度が適正であるか迷いがある経営者の皆様、より良い評価制度をお求めの経営者の皆様、成果賃金制度を作成したものの社員の多様化した労働意識に馴染まないとお考えの経営者の皆様、ご相談ください。
ここでは賃金制度、評価制度などを総称して人事制度といいます。賃金制度や評価制度も人事制度の一部を構成しているからです。
人事制度には正解がありません。企業の業種や業態、地域や風習、従業員の年齢構成、経営理念や方針により様々な制度設計が可能です。
そして、時代のニーズに応じて生き物のように変化（進化）していくべきものなのです。
これら制度は経営者の意識に最も大きな影響を受けます。成果を重視すべきか、過程の努力を重視すべきか、お客様の声を重視すべきか、あくまでも数字を重視すべきか・・・多種多様な考え方の影響を受けます。
ですから、経営者の皆様が常に自社の人事制度に疑問を抱いているということはごく自然なことです。自社の人事制度に全く疑問を持っていない経営者の方がいるとすれば、それは危険なことかもしれません。たまたま自社の現状に合っているということはあるでしょうが、現代の経営環境の加速的変化や多様化する社員の労働意識に対応するには短期間で人事制度を見直していく必要があるからです。
様々な制度設計が可能な人事制度の中から、現状の自社に合う人事制度を見つけ出すことは至難の業といえます。そのために人事制度の専門家をご活用ください。
弊社は経営者のニーズを伺い、業種、業態、従業員の年齢、勤務状況、現在の人事制度など様々な条件を考慮の上、最適な制度をご提案します。また時代の変化に合わせたカスタマイズにも対応しますので、安心してご相談ください。
]]>労使トラブルにより多額の未払い金が発生している企業が近年増加しています。その多くが就業規則を中心とする社内ルールや労働契約を軽視したことが原因となっています。
自社の労務リスクを正確に把握していない企業は、その発展過程で自社の社員に足元を救われます。
企業において経営者の方針とすべての労働者の意識が常に同じ方向を向いているということはあり得ません。
価値観の多様化している現代では、さらに労使間の意識の温度差は広がっています。
いかに企業が顧客満足を追求し、社員の幸福や社会貢献のために自社の発展を望んでいても、現場で働く全ての社員がそれを理解し、同じ目標に向かって働くということは無いのです。社員一人一人が自分の目的のために働いていて、その目的が必ずしも企業の発展に直結しているとはいえません。もちろん自己の成長のため、仲間への貢献のため、お客様に喜んでもらうために会社に貢献する人もいます。
反面、自分の利益や自分の居場所を確保するために、企業の発展などないがしろにする人もいます。
自己の利益を中心に考える人たちから会社という組織を守り、不要な支出を未然に防ぎ、前向きに仕事に取り組んでいる人たちに還元するために就業規則の整備は不可欠です。
顧客満足、社員の幸福、社会貢献の上に自社の発展があるとお考えの経営者の皆様、就業規則の作成・変更をご検討ください。
]]>お伺いした情報は、当ホームページのサービスの種類によっては、第三者に通知する場合があることをあらかじめご了承ください（例えば、配送等のサービスを委託した会社にお客さまの名前と宛先を知らせる場合がこれにあたります）。
お伺いした情報は、あらかじめお客様に明示する目的の範囲内での利用に限定致します。
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